世界のニーズを先取りし ナンバーワンをめざす

草刈（以下草）　2002年6月17日に初めて株式を保有してから現在は持ち株比率、ファンド内での比率共に1%を超えることができました。本日はファンド仲間の方に、どうして御社に投資し長期で保有し続けるのかをご理解いただきたいと思っています。御社は自動車や航空機などを作る際に必ず使われる工具を製造しており、高精度が求められる業界の中で世界的に優れた企業であることは利益成長や世界シェア（自社推定：タップ30%、エンドミル10%、転造工具30%）などから分かります。それ以外の強みとして数字では表しにくいものを教えていただけませんか。
石川社長（以下石）オーエスジー（以下OSG）は注文に結び付ける力（社内では受注力と呼んでいます）を高めるために世界各地で努力を続けています。現在、海外拠点のネットワークは33ヵ国まで広がりました。世界中に販売のネットワークを展開しながら、きめ細やかなサービスの提供を目指しています。世界中にテクニカルセンターを展開し、現地生産の工場は、30工場近くになりました。これらを展開しながら、世界中の大手ユーザーを始めとする多くのユーザーの加工ニーズを汲み取ることに注力しています。
受注力強化に取り組んできたおかげで、新しいニーズに対して試作品を作り、技術者を派遣して、お客様とエンジニアがミーティングを重ねながら行う仕事（対面型販売）が増え、結果として大手ユーザーからの受注に結び付いていると考えます。OSGほどの規模でこれだけ多品種小ロットの生産ができる工具メーカーは世界でもありません。しかもそれは毎年増え続けています。これを利益を生み続ける事業として発展させることはOSG自身のチャレンジでもあります。